A.企業(yè)的行為特征
B.企業(yè)結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)
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A.預(yù)測(cè)方法不精密
B.企業(yè)內(nèi)部的抵制
C.預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂
D.知識(shí)水平的局限
E.環(huán)境的不確定性
A.改良式變革
B.爆破式變革
C.計(jì)劃式變革
D.組織結(jié)構(gòu)整合
E.反饋式變革
A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實(shí)際需要
C.符合法律和道德規(guī)范
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.保持合理性和先進(jìn)性
A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.考評(píng)
E.調(diào)整
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補(bǔ)充的計(jì)劃
C.對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)
D.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
E.為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境
最新試題
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
工作縱向擴(kuò)大化包括（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動(dòng)包括（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。