A.招聘
B.錄用
C.發(fā)展
D.考評(píng)
E.調(diào)動(dòng)
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A.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人力資源方面的情況
C.國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)法令
D.各類學(xué)校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門人才供給情況
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)各類勞動(dòng)力工資水平的變動(dòng)情況
A.組織內(nèi)部
B.組織外部
C.管理人員
D.普通員工
E.高層經(jīng)理
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.先進(jìn)性
D.所有權(quán)與管理權(quán)相分離
E.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
A.任務(wù)整體性
B.任務(wù)多樣化
C.任務(wù)的意義
D.賦予自主權(quán)
E.溝通與反饋
A.崗位工作矩陣設(shè)計(jì)
B.崗位工作連貫設(shè)計(jì)
C.包干負(fù)責(zé)
D.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
E.崗位工作輪換設(shè)計(jì)
最新試題
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的作用。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
德爾菲法所請(qǐng)的專家的來(lái)源有（）。
影響工作崗位的因素有（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）