A.可以減少人力、物力的浪費
B.能充分利用有限的勞動時間
C.會給員工的心理健康帶來威脅
D.每個崗位的工作量應當飽滿
E.充實了工作內(nèi)容，使崗位工作多樣化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.相關的技術狀態(tài)
B.歷屆任職者的個人意志
C.勞動對象的復雜性
D.部門對崗位目標的定位
E.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)的決策
A.在勞動分工的基礎上，明確規(guī)定每個崗位的權力和責任
B.按照各機構(gòu)、各層次不同崗位權力的大小，確定其在企業(yè)中的地位
C.以文字形式規(guī)定崗位特性
D.在實行制度管理的企業(yè)中，所有權與管理權相分離
E.管理者有固定的報酬
A.企業(yè)的行業(yè)特征
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)自身的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)
A.人體利用
B.工具和設備設計
C.多作業(yè)分析
D.工作條件的改善
E.工作地布置
A.管理人員所擁有的權利受嚴格的限制
B.每個管理者都擁有自己職能所必要的權利
C.制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制”
D.制度化管理是由管理學家泰勒提出的
E.制度化管理主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理
最新試題
簡述人力資源預測的作用。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有（）。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設計方法（）。