A.企業(yè)優(yōu)秀員工代表
B.招聘崗位資深任職人員
C.人力資源管理人員
D.招聘崗位所在部門的主管
您可能感興趣的試卷
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A.難度
B.區(qū)分度
C.效度
D.信度
A.公共科目筆試
B.管理知識筆試
C.專業(yè)科目筆試
D.技術知識筆試
A.重知識而輕能力
B.筆試測驗中試題的編制水平
C.重結果而輕過程
D.筆試測驗形式本身
A.選擇部分相關人員進行試測
B.建立筆試試題題庫系統(tǒng)
C.制定筆試計劃
D.監(jiān)控筆試過程
A.制定計劃
B.編制試題
C.組織考務
D.選拔人才
最新試題
實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
勞動生產率指標可采用（）。
簡述結構化面試的實施程序。
在行為描述的面試過程中，面試考官應把握住的鍵的要素是（）。
結構化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
衡量體質的主要指標有（）。
關于FRC品德測評法的說法，正確的有（）（2014年5月）
關于無領導小組討論的說法正確的有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
以下關于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。