A.面試缺乏系統(tǒng)性
B.應(yīng)聘者善于偽裝，提供了不真實(shí)的信息
C.面試者的主觀偏見
D.背景調(diào)查的信息失真
E.信息篩選科學(xué)性強(qiáng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
B.每一項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求內(nèi)容和水平
C.該崗位的工作職責(zé)
D.該崗位對任職者的要求
E.關(guān)鍵考核指標(biāo)
A.發(fā)布廣告
B.獵頭公司
C.學(xué)校招聘
D.職業(yè)介紹所
E.內(nèi)部員工保薦
A.滿意度調(diào)查
B.市場調(diào)查法
C.問卷調(diào)查法
D.團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法
E.行為事件訪談法
A.制定詳細(xì)準(zhǔn)確的評分標(biāo)準(zhǔn)與答案
B.科學(xué)組織閱卷人員
C.根據(jù)考試級別與類型采取多樣化的閱卷方式
D.在高級別人員選拔筆試中，以客觀性試題為主
E.對筆試試卷結(jié)果進(jìn)行二次或三次審核
A.候選人地區(qū)頒布較廣
B.組織需要迅速擴(kuò)大影響
C.流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D.空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充
E.候選人相對集中于某個專業(yè)領(lǐng)域
最新試題
員工個體素質(zhì)，主要包括以下（）。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo)，表述正確的是（）。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括（）。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系，具體包括（）。
筆試的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014年新增知識點(diǎn)）
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。