A.單要素生產(chǎn)率
B.多要素生產(chǎn)率
C.勞動生產(chǎn)率
D.全要素生產(chǎn)率
E.動態(tài)生產(chǎn)率
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A.按地域定員法
B.按勞動效率定員法
C.按設備定員法
D.按崗位定員法
E.按比例定員法
A.充分準備，靈活提問，認真觀察應聘者的行為和反應
B.多聽少說，善于提取要點
C.排除各種干擾
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考，注意肢體語言溝通
A.文化程度是智力的基礎
B.是指人的腦力勞動能力
C.包括觀察力、思維能力等
D.智力等同于人的特殊能力
E.可以在短期內(nèi)通過培訓提升
A.急躁型
B.膠滯型
C.穩(wěn)重型
D.興奮型
E.活潑型
A.態(tài)度、動機等內(nèi)在素質(zhì)
B.意識形態(tài)
C.知識和技能
D.心理素質(zhì)
E.外在行為
最新試題
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。
在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務是什么？（2010年5月二級真題）
為測評綜合分析能力，有考官設計結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設計評分標準，分成高、中、低三個等級描述。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應用提高程度有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
員工測評標準體系的構(gòu)成包括（）。
實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
關(guān)于無領(lǐng)導小組討論的說法正確的有（）。
關(guān)于勞動生產(chǎn)率與相關(guān)指標的關(guān)系表述正確的是（）。