A.權重分配的合理性
B.權重分配的整體性
C.權重分配的變通性
D.權重數(shù)值的模糊性
E.權重數(shù)值的歸一性
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A.具有實際價值
B.指標的獨立性
C.指標的全面性
D.指標切實可行
E.指標的穩(wěn)定性
A.德爾菲法
B.馬爾可夫法
C.主觀經(jīng)驗法
D.客觀實踐法
E.層次分析法
A.結構性要素
B.工作技能要素
C.行為環(huán)境要素
D.工作績效要素
E.品德要素
A.完備性
B.可操作性
C.針對性
D.表達簡練性
E.獨立性
A.完備性
B.可操作性
C.明確性
D.獨立性
E.針對性
最新試題
員工個體素質，主要包括以下（）。
筆試的優(yōu)點有（）。（2014年新增知識點）
關于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標，表述正確的是（）。
勞動生產(chǎn)率指標可采用（）。
人力資源的新型配置方法有（）。
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應處理好以下（）重要的人員比例關系。
筆試結果深層次的開發(fā)與應用提高程度有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
員工測評標準體系的構成包括（）。
生產(chǎn)人員內部的各種比例關系，具體包括（）。