A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略—矩陣制結構
B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略—職能制結構
C.增大數(shù)量戰(zhàn)略—簡單組織結構
D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略—矩陣制結構
E.縱向整合戰(zhàn)略—事業(yè)部制結構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.考勤規(guī)定
B.休假規(guī)定
C.崗位設置和人員費用預算的規(guī)定
D.對內(nèi)外人員內(nèi)外招聘的規(guī)定
E.員工績效管理規(guī)定
A.調(diào)查人力資源管理制度的現(xiàn)狀
B.提出人力資源管理制度草案
C.制定人力資源管理內(nèi)容
D.逐步修改調(diào)整、充實完善
E.廣泛征求意見認證組織討論
A.完全負相關
B.不相關
C.完全正相關
D.不確定
A.智能素質(zhì)
B.技能素質(zhì)
C.品德素質(zhì)
D.文化素質(zhì)
A.身體素質(zhì)
B.心理素質(zhì)
C.體能素質(zhì)
D.文化素質(zhì)
最新試題
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。