A.品牌具有獨(dú)立性
B.品牌具有排它性
C.品牌具有豐富的內(nèi)涵
D.品牌具有品牌價(jià)值
E.品牌塑造需要一個(gè)過程
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A.績效考評(píng)
B.招聘測(cè)試
C.編制宣傳手冊(cè)
D.廣告宣傳
E.招聘決策
A.實(shí)施該方案
B.將該方案與相關(guān)人員討論，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)
C.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險(xiǎn)的方案
D.針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研
E.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.建立有效的組織保障
B.建立流程管理信息系統(tǒng)
C.重塑企業(yè)文化
D.培養(yǎng)復(fù)合型人才
E.建立客戶管理系統(tǒng)
A.當(dāng)事人是合同的主體，沒有主體，合同就不成立
B.房地產(chǎn)權(quán)利人的主體與委托房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供勞務(wù)服務(wù)的經(jīng)紀(jì)合同的主體是一致的
C.房地產(chǎn)權(quán)利人可以是有民事行為能力的成年人，也可以是無民事行為能力的未成年人和成年人
D.委托人無民事行為能力在訂立經(jīng)紀(jì)合同時(shí)，應(yīng)由其法定代理人代理
A.規(guī)范市場(chǎng)交易行為
B.監(jiān)理長期合作關(guān)系
C.完善企業(yè)自身的制度建設(shè)和日常管理
D.加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人教育和培養(yǎng)
E.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和警示系統(tǒng)
A.品牌推廣
B.品質(zhì)管理
C.品牌組織架構(gòu)與流程
D.品牌定位
E.品牌核心價(jià)值的確定
A.合法性
B.排他性
C.雙贏性與互惠性
D.人本性
E.戰(zhàn)略性與全面性
A.市場(chǎng)營銷與廣告宣傳費(fèi)、水、電等公共事業(yè)費(fèi)
B.前期考察、項(xiàng)目接洽費(fèi)用
C.銷售成本
D.各項(xiàng)雜費(fèi)
E.房租
A.200m
B.500m
C.1000m
D.1500m
A.當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)
B.應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一
C.制訂與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提
D.為提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù)
E.企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價(jià)值的資源--它的管理者來實(shí)現(xiàn)
最新試題
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程分析和重組的步驟包括（）。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)外部招聘的程序分為（）等。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理的主要方法有（）。
現(xiàn)代企業(yè)的客戶關(guān)系管理中，客戶分析系統(tǒng)一般包括（）。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，主要以預(yù)防為主，針對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可能存在的上述風(fēng)險(xiǎn)，其措施和方法包括（）方面。
現(xiàn)代企業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)由（）等構(gòu)成。
和任何一個(gè)企業(yè)一樣，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)具體的人力資源管理包括（）方面的內(nèi)容。
品牌的市場(chǎng)作用主要表現(xiàn)在（）方面。
企業(yè)的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)包括（）等。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程由（）步驟構(gòu)成。