A.不予理睬
B.壓制沖突
C.轉(zhuǎn)移目標
D.推延
E.和平共處
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A.目標導(dǎo)向
B.利益一致
C.公平合理
D.互相尊重
E.整體優(yōu)化
A.確定公正處理沖突的原則
B.明確共同的組織目標
C.加強組織內(nèi)部競爭意識
D.設(shè)立意見箱
E.培訓(xùn)相關(guān)人員
A.勤于公關(guān)
B.增加利益
C.個體優(yōu)化
D.堅持原則
E.目標導(dǎo)向
A.重新構(gòu)建組織
B.領(lǐng)導(dǎo)者以身作則
C.任命批評家
D.引進外部成員
E.獎勵持異議者
A.目標沖突
B.人際沖突
C.建設(shè)性沖突
D.組織間沖突
E.程序沖突
最新試題
利用統(tǒng)計表進行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
根據(jù)影響劃分,沖突可以分為()
根據(jù)范圍劃分,沖突可以分為()
按控制內(nèi)容的覆蓋面不同,控制可以分為()
把影響質(zhì)量的因素進行合理分類,并按影響程度從大到小的順序排列,做出排列圖,以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
造成患者重度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴重功能障礙的醫(yī)療事故的級別是()
通過制定和實施法律、法令、條規(guī)進行管理的方法是()
PDCA管理循環(huán)中,A指的是()
某醫(yī)院對患者護理工作滿意度進行評價,這種護理質(zhì)量控制手段屬于()
依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同,控制可以分為()