某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開(kāi)工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-9所示。
一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門(mén)，以加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專(zhuān)人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
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管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量，可分為（）三層次。
建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動(dòng)中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工單位，對(duì)他們的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好（）工作。
組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義（）。
建筑工程施工許可制度是建設(shè)行政主管部門(mén)根據(jù)建設(shè)單位的申請(qǐng)，依法對(duì)建筑工程所應(yīng)具備的施工條件進(jìn)行審查，符合規(guī)定條件的，準(zhǔn)許該建筑工程開(kāi)始施工，并頒發(fā)施工許可證的一種制度，其具體內(nèi)容包括（）。
《質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量保修的內(nèi)容有（）。
為了在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，還需將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，其分解原則是（）。
為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作，它們是（）。
被動(dòng)控制也可表述為其他不同的類(lèi)型，如（）。
監(jiān)理工程師初始注冊(cè)有效期2年，注冊(cè)有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，需要辦理續(xù)期注冊(cè)，但若有（）行為之一的將不予續(xù)期注冊(cè)。
建設(shè)工程監(jiān)理的效果的決定因素有（）。