某工程項目的雙代號網(wǎng)絡計劃如圖5-11所示。
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確定計劃工期和關鍵線路。
請計算上述網(wǎng)絡計劃的工期，并寫出關鍵線路。
當要求工期取計劃工期，工作到第6天時，發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應不到位會推遲一天，且F工作的工程量增大還需延期2天，問此種情況出現(xiàn)以后，工期會不會改變？
當該計劃執(zhí)行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？
若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少？相應的經評審的報價為多少？
當工期按問題2繼續(xù)施工，工作到第11天時，業(yè)主要在H工作之后增加一工作T，持續(xù)時間為3天，緊后工作為J，則計劃工期變?yōu)槎嗌伲?/p>
施工過程中，在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準、投標文件、設計變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設計合同等中，哪些應作為施工單位調整施工組織設計的依據(jù)？
推遲4個月開工后，當工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5-11。G、H、L三項工作流水施工的工期為多少？此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？
該施工單位應采用哪種技術措施方案投標？為什么？
如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖5-19所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路？壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路？