A.業(yè)務外包
B.垂直一體化
C.水平一體化
D.核心競爭力培養(yǎng)
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A.企業(yè)集中力量為不同細分市場提供同一種產(chǎn)品或服務
B.企業(yè)集中力量為不同的產(chǎn)品或服務提供同一種營銷策略
C.向某一個地域市場提供一系列相關產(chǎn)品或服務
D.向一個特定的顧客群提供大量不同的相關產(chǎn)品或服務
A.利用客戶對品牌的忠誠而對價格的敏感性下降
B.不必追求低成本而使利潤增加
C.在應對賣方產(chǎn)品或服務漲價中具有較高的靈活性
D.以規(guī)模經(jīng)濟形式建立起進入壁壘
A.擴大市場占有率
B.總成本領先
C.目標集聚
D.歧異
A.經(jīng)濟
B.法規(guī)
C.技術
D.競爭
A.健全的組織機構
B.得力的領導
C.優(yōu)越的地理位置
D.優(yōu)良的企業(yè)文化
最新試題
在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一，其主要形式包括（）
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
在協(xié)調供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。
物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結構中，四個主要層次分別為：客戶服務、物流戰(zhàn)略結構層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）
實施歧異戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括：（）。
企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。
物流戰(zhàn)術規(guī)劃是涉及企業(yè)本質的基本問題，它決定了企業(yè)物流的總目標和總方針（）
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）