A.有限競爭性招標(biāo)
B.無限競爭性招標(biāo)
C.有限非競爭性招標(biāo)
D.無限非競爭性招標(biāo)
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A.談判策劃階段
B.談判準(zhǔn)備階段
C.談判開局階段
D.談判磋商階段
E.談判終局階段
A.工程咨詢公司
B.業(yè)主
C.政府的有關(guān)機(jī)構(gòu)
D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)
E.監(jiān)理單位
A.休會(huì)策略
B.最后一分鐘策略
C.假設(shè)條件策略
D.聲東擊西策略
E.設(shè)立專門小組策略
A.資質(zhì)調(diào)查
B.資格評(píng)審
C.辦公地點(diǎn)檢查
D.經(jīng)驗(yàn)考核
A.關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)
B.關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案
C.關(guān)于合同價(jià)格條款
D.關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款
E.關(guān)于完善價(jià)格條款的問題
A.投標(biāo)人須知
B.招標(biāo)公告
C.評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則
D.評(píng)標(biāo)方法
A.緩和談判氣氛，增加解決問題的方案
B.分散對方的注意力，轉(zhuǎn)移對方的視線
C.在己方不重要的問題上作出讓步，造成對方心理上的滿足
D.以其人之道，還治其人之身
E.給對方造成壓力，通過讓步達(dá)成協(xié)議
A.1％～5％
B.5％～10％
C.10％～15％
D.15％～20％
A.確定合同的數(shù)量、每個(gè)合同的工程范圍
B.選擇發(fā)包方式
C.確定合同類別、選擇合同范本
D.確定合同中的重要條款
E.明確各個(gè)工程的承發(fā)包模式
A.能充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用，使其專業(yè)特長能覆蓋合同技術(shù)要求
B.要使每一個(gè)成員的專業(yè)知識(shí)面組合在一起能滿足談判的要求，能夠回答承包商提出的各種質(zhì)疑問題
C.談判組成員人數(shù)不宜過多，便于意見集中，談判小組負(fù)責(zé)人便于在組內(nèi)協(xié)調(diào)
D.有合同談判經(jīng)驗(yàn)、良好的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，具有一定的抗辯能力
E.有良好的心理素質(zhì)和執(zhí)著的性格，了解業(yè)務(wù)，熟悉商業(yè)慣例和合同文本
最新試題
大型設(shè)備采購招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下（）部分組成。
一般來說，設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)考慮（）等方面的因素。
有關(guān)潛在投標(biāo)人（承包商、供應(yīng)商）長名單的信息一般可以從（）方面獲得。
編制設(shè)備采購招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有（）。
根據(jù)設(shè)備工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度的不同，設(shè)備工程合同策劃的內(nèi)容繁簡不一，從業(yè)主角度講，一般包括的內(nèi)容有（）等。
設(shè)備工程的采購方式主要有（）。
評(píng)標(biāo)過程，分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段。初步評(píng)審即對投標(biāo)書的響應(yīng)性是否符合招標(biāo)文件的要求進(jìn)行審查，以確認(rèn)投標(biāo)文件的有效性；詳細(xì)評(píng)審包括（）。
招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范通常包括（）。
談判能否成功，在一定程度上決定于準(zhǔn)備階段的籌劃與安排。談判準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括（）。
在開始談判之前設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好的準(zhǔn)備工作有（）。