A.業(yè)主
B.咨詢(xún)部門(mén)
C.承包商
D.公用設(shè)施
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A.前期階段
B.實(shí)施階段
C.準(zhǔn)備階段
D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段
A.實(shí)施
B.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
C.前期
D.準(zhǔn)備
A.一次性
B.唯一性
C.明確性
D.約束性
A.唯一性
B.目標(biāo)明確性
C.一次性
D.相關(guān)條件的約束性
A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性
B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性
C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性
D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性
最新試題
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理作為一種有效的工程項(xiàng)目管理方法，具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）。
工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）。
工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括（）。
下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是（）。
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于（）等活動(dòng)中。
主要用于復(fù)雜項(xiàng)目，特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目的管理模式是（）。
項(xiàng)目中有兩類(lèi)過(guò)程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類(lèi)過(guò)程是（）。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的核心組織是（）。
作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。
工程項(xiàng)目評(píng)估及決策應(yīng)在工程項(xiàng)目（）階段進(jìn)行。