A.試驗
B.專家評定
C.評估
D.第三方評定
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A.可交付成果的實施階段
B.項目整體規(guī)劃的實施可靠性
C.業(yè)主是否接收完成的可交付成果
D.完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
A.安全篇章
B.可行性研究報告
C.技術(shù)方案
D.工作分解結(jié)構(gòu)說明
A.業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.承包人
D.咨詢工程師
A.項目的范圍
B.項目所處的階段
C.項目內(nèi)部的制約因素
D.項目可行性研究工作的影響
A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當降低使用標準
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更工作對總工期的影響不大
最新試題
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程，即在滿足工程項目（）的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。
工程項目范圍確認的基本步驟不包括（）。
關(guān)于變更申請的表述正確的有（）。
業(yè)主需求文件的詳細程度取決于（）。
對于大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲腥墳椋ǎ?。
在工程項目準備階段產(chǎn)生的工作成果包括（）。
工程項目承包商的最終工作成果是（）。
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的作用說法錯誤的是（）。
下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（）。
工程項目范圍定義就是把項目的（）(一個主要的子項目)劃分為最小的最易管理的多個單元。