某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件：事件1：A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
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該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作？
如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？
事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)？并說明理由。
若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？（問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）
當(dāng)工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
推薦合格的中標(biāo)候選人，并排序。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確？
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。