某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標(biāo)。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務(wù)實力的其他因素。通過評標(biāo)委員會基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法的評審后，該咨詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。
實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。
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最新試題
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作？
投標(biāo)書在哪些情況下可作為廢標(biāo)處理？
指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請說明理由。
該項目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式？如果把該項目劃分成若干個標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)，劃分時應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么？本項目可如何劃分？
在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關(guān)鍵線路包括哪些工作？
按照評標(biāo)辦法，計算各投標(biāo)單位綜合得分，并把計算結(jié)果填入表3-34中。
招標(biāo)方案中，哪些工作存在不妥之處？為什么？
招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確？理由是什么？
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。