某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定，工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬定了三個方案進行比較。方案一的費用為C=100+4T；方案二的費用為C=150+3T；方案三的費用為C=250+2T。這種技術措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表3-36。
假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。
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按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結果填入表3-34中。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
該項目應采取何種招標方式？如果把該項目劃分成若干個標段分別進行招標，劃分時應當綜合考慮的因素是什么？本項目可如何劃分？
按照評標辦法，計算各投標單位商務標得分。
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應重點控制哪些關鍵工作？
投標書在哪些情況下可作為廢標處理？
在表3-37中將該網(wǎng)絡計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡計劃的計算工期、關鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應采取加速施工措施？（問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數(shù)。）
說明圖3-8中a、b兩點對應的△Q和△T的含義。