某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經驗和反映咨詢服務實力的其他因素。通過評標委員會基于質量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂咨詢服務合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網絡計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。
實際咨詢服務過程中工作完成進度檢查情況如下。1．當咨詢服務工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當咨詢服務工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。
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若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值為多少？
招標方案中，哪些工作存在不妥之處？為什么？
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
投標書在哪些情況下可作為廢標處理？
工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質量事故，會影響到哪些工作？
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關鍵線路包括哪些工作？
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。