某工程項目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進(jìn)度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量,咨詢工程師對各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險分析,風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?
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推薦合格的中標(biāo)候選人,并排序。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
招標(biāo)方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
說明圖3-8中a、b兩點對應(yīng)的△Q和△T的含義。
若承包商C以1100萬元的報價中標(biāo),合同工期為11個月,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作?
工程按新進(jìn)度計劃實施過程中,如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故,會影響到哪些工作?
按照評標(biāo)辦法,計算各投標(biāo)單位綜合得分,并把計算結(jié)果填入表3-34中。