一家咨詢公司受某鋼鐵廠委托，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預(yù)測。為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū)2008～2010年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-93。
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為了進一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。最新試題
編制項目投資現(xiàn)金流量表（將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入表4-89中）。計算項目投資稅后財務(wù)凈現(xiàn)值，并評價本項目在財務(wù)上是否可行。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
計算A、B兩個方案的財務(wù)凈現(xiàn)值，判斷在財務(wù)上是否可行（財務(wù)基準收益率取6%）。
該項目的社會評價應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？乙咨詢工程師的觀點是否正確？說明理由。
如果因原材料價格上漲使單位產(chǎn)品可變成本上漲5元，要滿足年利潤總額50萬元的要求，則年產(chǎn)量應(yīng)達到多少萬件（單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加占銷售價格的比例不變）？
利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環(huán)境因素進行歸類。
估算該項目的建設(shè)投資。
與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？
X公司對A產(chǎn)品在市場、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和投資策略四個方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略？
根據(jù)Y咨詢公司所作游戲軟件開發(fā)行業(yè)吸引力評價表，X公司是否應(yīng)該進入該領(lǐng)域？說明理由。
基于上述財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)推薦哪個方案？說明理由。