A.業(yè)主方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計方
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A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.安全管理
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
A.投資目標、質(zhì)量目標、安全目標
B.投資目標、進度目標、成本目標
C.進度目標、投資目標、安全目標
D.投資目標、進度目標、質(zhì)量目標
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
最新試題
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（）。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的（）得以實現(xiàn)。
在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)有（）。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）工作。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectControl），以使項目的（）得以實現(xiàn)。
在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)有（）。
按照國際工程慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。
設(shè)計方的項目管理工作涉及項目（）。
項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。