A.決策階段至保修期
B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段
D.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期
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A.設(shè)計
B.決策
C.設(shè)備準(zhǔn)備
D.施工
A.籌劃和協(xié)調(diào)
B.籌劃和準(zhǔn)備
C.計劃和協(xié)調(diào)
D.計劃和準(zhǔn)備
A.辦理可行性研究報批
B.進行項目策劃
C.實施設(shè)計管理
D.實施采購管理
E.實施試運行管理
A.決策階段
B.實施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
B.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作
C.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理
D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
E.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義
最新試題
施工和設(shè)計任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項目管理屬于（）的項目管理。
項目總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。
按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
在建設(shè)項目管理中，它的核心主體是（）。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（）。
項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過（）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。
編制項目建議書是項目（）階段的工作。
設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項目管理屬于（）的項目管理。