A.必須持續(xù)進行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度
B.實行淘汰制
C.初選合格的供應(yīng)商就是長期供應(yīng)商
D.在進行評估時，要考慮外在因素帶來的影響，做到客觀公正
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某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進行進一步選擇和評審，評價的指標(biāo)有到貨商品質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報價單進行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
A.取得成本
B.作業(yè)成本
C.運轉(zhuǎn)成本
D.固定成本
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。每項指標(biāo)分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評審指標(biāo)體系給每個供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系中，供應(yīng)指標(biāo)應(yīng)包括()。
A.供貨免檢率
B.準(zhǔn)時交貨率
C.供貨抽檢缺陷率
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時間，該企業(yè)對四個供應(yīng)商的績效進行評審，評審績效的指標(biāo)為10項，各供應(yīng)商每項指標(biāo)的得分情況如下表：
A.價格水平
B.分享成果
C.付款條件
D.交貨周期
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在以（）的組織結(jié)構(gòu)下，采購人員可以集中關(guān)注一個范圍不大的采購領(lǐng)域，并逐步成長為這一供應(yīng)市場上經(jīng)驗豐富的專家。
采購過程中發(fā)生的訂購成本以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時帶來的缺料成本屬于（）。
認(rèn)證供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
在對供應(yīng)商進行績效評審時，應(yīng)遵循的基本原則是（）。
下列不屬于戰(zhàn)略采購成本的是（）。
戰(zhàn)略物品的特點是（）。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效遵循的基本原則有（）
下列不屬于供應(yīng)商認(rèn)證的短期標(biāo)準(zhǔn)的是（）。
瓶頸產(chǎn)品的采購政策應(yīng)該集中于（），必要時還可以適當(dāng)增加一些成本支出。
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個重要的抉擇，其中，采取分散采購的好處是（）。