A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
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A.變動總價合同
B.單價合同
C.成本價酬金合同
D.視情況而定
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
A.進行采購合同談判,簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期,節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
A.取得合同目標考核證書
B.辦理決算手續(xù)
C.辦理項目資料歸檔
D.清理各種債權(quán)債務(wù)
E.進行項目總結(jié)
A.設(shè)計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運行
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目建設(shè)綱要
D.項目管理規(guī)劃
最新試題
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,具有的優(yōu)點有()。
施工總承包模式下,投標報價的基礎(chǔ)為()。
根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。
施工總承包模式的最大缺點是()。
建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序,包括()。
按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。
在物資采購管理工作中,編制完成采購計劃后進行的工作是()。
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是()。