單項(xiàng)選擇題壓力容器安裝施工前，從事壓力容器安裝的單位應(yīng)當(dāng)向（）書面告知。

A.壓力容器使用單位
B.當(dāng)?shù)貕毫θ萜髻|(zhì)量檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)
C.當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門
D.安裝單位所在地的安全監(jiān)督部門


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1.單項(xiàng)選擇題下列特種設(shè)備安裝過程監(jiān)督檢驗(yàn)的一般程序中，正確的是（）。

A.告知→受理→監(jiān)檢→出具監(jiān)督檢驗(yàn)證書
B.申請→受理→監(jiān)檢→出具監(jiān)督檢驗(yàn)證書
C.告知→申請→監(jiān)檢→出具監(jiān)督檢驗(yàn)證書
D.申請→受理→出具監(jiān)督檢驗(yàn)證書→監(jiān)檢

2.多項(xiàng)選擇題用電計量裝置包括（）。

A.計費(fèi)電能表
B.電壓互感器
C.電流互感器
D.一次連接導(dǎo)線
E.二次連接導(dǎo)線

3.單項(xiàng)選擇題下列列入國家強(qiáng)制檢定目錄的工作計量器具是（）。

A.一級平晶
B.接地電阻測試儀
C.萬用表
D.壓力表

4.問答題

某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)整條款，承包商通過風(fēng)險辨識認(rèn)識到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險，材料價格上漲，人工費(fèi)上漲，付款拖延。對這三種風(fēng)險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如下表所示。
在該工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費(fèi)占合同價的35%(即350萬美元)。人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增加，以及工期拖延導(dǎo)致的費(fèi)用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。 
在研究一臺80噸設(shè)備的整體吊裝方案時，項(xiàng)目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門核實(shí)其可行性。

問題:
1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
2.在上述風(fēng)險中，哪種風(fēng)險可能造成的損失最大?
3.針對上述風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?
4.除上述風(fēng)險外，你認(rèn)為是否還有涉及實(shí)際價款的風(fēng)險?舉例說明。
5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。
5.問答題

某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)設(shè)備土建工程及機(jī)電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實(shí)際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)，其中該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。
在主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收不合格，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時，因主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備在運(yùn)輸過程中，受到臺風(fēng)的影響，使該主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比施工進(jìn)度計劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進(jìn)度計劃，使制藥牛產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題:
1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)。
2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3.基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到40天會不會影響總工期?
4.主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說明理由。
5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個工作進(jìn)行趕工?