問答題在事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)中，總公司應(yīng)如何分配權(quán)力，才能保證對各事業(yè)部的控制，又能充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性？

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3.問答題

王雷擔(dān)任某廠廠長已一年多了，他剛看了工廠今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料。廠里工作進(jìn)展出乎他的意料。他任廠長后的第一件事就是親自制定了一系列工作目標(biāo)，例如：為了減少浪費(fèi)、降低成本，他規(guī)定在一年內(nèi)把原材料成本降低10-15%，把運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)都告訴了下屬的有關(guān)負(fù)責(zé)人。年終統(tǒng)計(jì)資料表明，原材料更為浪費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)用沒有降低。
他找來有關(guān)負(fù)責(zé)人詢問。生產(chǎn)副廠長說：“我曾對下面的人強(qiáng)調(diào)過要減少浪費(fèi)，我原以為下面的人會按我的要求去做的。”
而運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說：“運(yùn)輸費(fèi)用降不下來很正常，我已經(jīng)想了很大辦法，但汽油費(fèi)等等還在漲，我想，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3-4%。”
王雷了解了原因，進(jìn)行了分析后，又把這兩個(gè)負(fù)責(zé)人召集起來布置第二年的目標(biāo)：生產(chǎn)部門一定要把原材料成本降低10%，運(yùn)輸部門即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，也絕不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。

王雷的控制有什么問題？怎樣才能實(shí)現(xiàn)他所提出的目標(biāo)？
5.單項(xiàng)選擇題有一位父親為了鼓勵(lì)孩子努力學(xué)習(xí)，對孩子說：“如果你在下學(xué)期里每門功課都考了98分以上，爸爸就獎勵(lì)你！”孩子聽到父親的許諾，會想到3個(gè)問題：一是爸爸給我的獎勵(lì)是我喜歡的嗎？二是爸爸說話算不算數(shù)？三是我自己的成績會怎么樣？試問孩子思考的這三個(gè)問題，從期望理論來說，下列何種歸納最為正確？（）

A.第二個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問題，第三個(gè)是期望概率問題。
B.第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問題，第三個(gè)是期望概率問題。
C.第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問題，第二個(gè)是期望概率問題。
D.第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問題，第二個(gè)和第三個(gè)是期望概率問題。