A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,探索規(guī)律性
D.對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)
E.正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,計(jì)算產(chǎn)生的差異
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A.成本預(yù)測(cè)→管理計(jì)劃→管理決策→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測(cè)→管理決策→過(guò)程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過(guò)程控制→分析和考核
A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
B.分包工程費(fèi)
C.設(shè)備費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
E.工地管理費(fèi)
A.控制各種費(fèi)用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費(fèi)
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
A.物質(zhì)消耗
B.營(yíng)業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
D.所有者權(quán)益
E.定額計(jì)算登記
最新試題
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有()等。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒?shí)施全過(guò)程。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為()。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制包括()。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解,是施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施,其目的是()。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。
施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有()。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
參加施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的主要人員:項(xiàng)目經(jīng)理、()。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則之一是()。