A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.明確清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財務(wù)預(yù)算
D.核心業(yè)務(wù)規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.成本領(lǐng)先
C.質(zhì)量領(lǐng)先
D.產(chǎn)品領(lǐng)先
E.差異化
A.簡化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進一步增大
D.統(tǒng)計更便捷，成本較高
A.及時性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責利相結(jié)合
A.獎金項目
B.基金項目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程主任
C.再造團隊
D.咨詢委員會
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。