某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
A.-3
B.-2
C.2
D.3
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A.加強施工調(diào)度，避免窩工損失
B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費
D.臺班質(zhì)量
最新試題
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。
關(guān)于分施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。
某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。
在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。