A.毛利
B.利息
C.所得稅
D.匯兌損益
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A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓
B.4S門店購買辦公用復(fù)印機(jī)
C.汽車銷售集團(tuán)購買員工通勤用車
D.4S門店購買客戶救援車
A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專項管理
C.測算和預(yù)警配套開支
D.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
最新試題
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯誤的是()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時,已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。