A.豐富工作內容
B.減少工作單調性
C.增大管理工作量
D.促使員工學到更多技能
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A.著眼于整體流程最優(yōu)
B.從流程管理到職能管理轉變
C.流程應涵蓋客戶和供應商
D.重視信息技術的支持
A.監(jiān)控工作分析的實施過程
B.確認工作分析需求
C.參與審核工作分析結果
D.向高層反映工作分析遇到的問題
A.人力成本高
B.時間成本大
C.資金成本多
D.信度不高
A.董事會
B.人力資源部
C.財務部
D.咨詢機構
A.訪談法
B.觀察法
C.關鍵事件法
D.問卷法
最新試題
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。