A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算考核

A.滾動(dòng)預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算

A.預(yù)算是公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)
B.預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任
C.沒有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略
D.沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ)的公司預(yù)算是沒有目標(biāo)的預(yù)算，難以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.過程控制原則
C.融合性原則
D.平衡管理原則

A.資金預(yù)算
B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
D.銷售預(yù)算

A.預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效
B.預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)
C.預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.一致性原則
D.權(quán)變性原則

A.上級(jí)考核下級(jí)
B.逐級(jí)考核
C.下級(jí)考核上級(jí)
D.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離

A.企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明
B.預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則
C.預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因
D.企業(yè)應(yīng)按照自由、平等的原則實(shí)施預(yù)算考核

A.公開
B.公平
C.自由
D.公正