A.人力資源的開發(fā)
B.生產(chǎn)中的資源配置
C.投資方向的選擇
D.企業(yè)日常營銷
E.組織規(guī)模的確定
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你可能感興趣的試題
A.投入大量資金
B.收縮甚至放棄
C.擴大規(guī)模
D.侵占市場
A.市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低
B.市場占有率較高且業(yè)務(wù)增長率較高
C.市場占有率較低且業(yè)務(wù)增長率較低
D.市場占有率較低而業(yè)務(wù)增長率較高
A.投入較少資金
B.收縮甚至放棄
C.擴大生產(chǎn)規(guī)模
D.侵占市場
A.“金牛”型
B.“幼童”型
C.“瘦狗”型
D.“明星”型
A.區(qū)域1
B.區(qū)域3
C.區(qū)域7
D.區(qū)域9
最新試題
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）