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A.滾動計劃法在編制長期計劃時，應(yīng)采取“近具體、遠概略”的基本思想
B.項目計劃技術(shù)是對項目的目標(biāo)及活動予以統(tǒng)籌，在固定時間內(nèi)以最低成本獲取預(yù)期成果
C.計劃評審技術(shù)是用圖形顯示項目中各項工作之間的關(guān)系，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進行控制
D.甘特圖是用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示各項任務(wù)的起止時間，可在任何時點檢視工作的實際進展進度
A.制定計劃目標(biāo)
B.估量現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距
C.制定計劃方案
D.指揮和協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行
A.新政策是對過去政策的延伸和發(fā)展
B.是一種激進的補救措施
C.只對過去的政策做局部的調(diào)整與修改
D.政策目標(biāo)和備選方案之間的相互調(diào)適
最新試題
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）