A、群體思維
B、極化傾向
C、投入的升級
D、頭腦風(fēng)暴
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A、貨幣因素
B、資本因素
C、勞動生產(chǎn)率
D、人口規(guī)模
A、共同生產(chǎn)國民收入的各種生產(chǎn)要素
B、資本所有者和土地所有者
C、工資所有者內(nèi)部
D、資本所有者內(nèi)部
A、貨幣貶值
B、投資回報計算
C、利息生成
D、貼現(xiàn)
A、上大學(xué)的人數(shù)減少
B、上大學(xué)的人數(shù)增加
C、會降低上大學(xué)的凈現(xiàn)值
D、上大學(xué)學(xué)生的數(shù)量無法確定
A、10
B、5
C、8
D、4
最新試題
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。