A.兩者是等價(jià)的
B.期股可以折價(jià)
C.期權(quán)是權(quán)利可以撤，期股不可以撤
D.相對(duì)期權(quán)而言，期股的激勵(lì)作用更強(qiáng)
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A.按勞分配
B.按資分配
C.按質(zhì)分配
D.以上都包括
A.知識(shí)
B.資本
C.資歷
D.勞動(dòng)
A.眼球管理
B.親情管理
C.人格魅力管理
D.以上都包括
A.很不現(xiàn)實(shí)
B.很有創(chuàng)業(yè)激情
C.具有一種根據(jù)企業(yè)價(jià)值來(lái)判斷其收益的狀況
D.很有事業(yè)心
A.漲了工資之后員工不一定漲積極性
B.人才企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的速度往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度
C.企業(yè)規(guī)模壯大了、發(fā)展了，創(chuàng)業(yè)骨干的業(yè)績(jī)可能會(huì)下滑
D.以上都包括
最新試題
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。