A、存貨量
B、移動(dòng)時(shí)間
C、消耗量
D、B和C
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A、平行
B、直線
C、順序
D、平行順序
A、物料等機(jī)器和人工
B、各工序加工時(shí)間不等，造成人力與設(shè)備停工
C、人工和機(jī)器等物料
D、物料移動(dòng)不規(guī)則，加工秩序難以控制
A、平行
B、工藝流程
C、順序
D、平行順序
A、物品貨位單→訂單→揀貨單→送貨單
B、訂單→揀貨作業(yè)單→配送調(diào)度單→送貨單
C、分揀單→物品貨位單→配送訂單→送貨單→回執(zhí)單
D、分貨單→訂單→揀貨單→車輛配載單→路線單
A、POS（銷售點(diǎn)系統(tǒng)）
B、OPS（訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）
C、COD（交貨付款）
D、CRM（客戶關(guān)系管理）
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
在物流過程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）