A、平行
B、直線
C、順序
D、平行順序
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A、物料等機器和人工
B、各工序加工時間不等，造成人力與設備停工
C、人工和機器等物料
D、物料移動不規(guī)則，加工秩序難以控制
A、平行
B、工藝流程
C、順序
D、平行順序
A、物品貨位單→訂單→揀貨單→送貨單
B、訂單→揀貨作業(yè)單→配送調(diào)度單→送貨單
C、分揀單→物品貨位單→配送訂單→送貨單→回執(zhí)單
D、分貨單→訂單→揀貨單→車輛配載單→路線單
A、POS（銷售點系統(tǒng)）
B、OPS（訂貨點系統(tǒng)）
C、COD（交貨付款）
D、CRM（客戶關系管理）
A、標記
B、標志
C、條碼
D、A和B
最新試題
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）