A.減少超額庫(kù)存投資
B.降低庫(kù)存成本
C.保護(hù)財(cái)產(chǎn)
D.防止延遲或缺貨
E.減少呆滯商品
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A.配送時(shí)間
B.配送費(fèi)用
C.配送效率
D.配送服務(wù)的可得性
E.作業(yè)績(jī)效
A.訂單處理
B.庫(kù)存
C.運(yùn)輸
D.裝卸搬運(yùn)
E.流通加工
A．同產(chǎn)業(yè)間的共同配送
B．異產(chǎn)業(yè)間的共同配送
C．批發(fā)與廠商間的物流共同化
D．共同集配
A.服務(wù)對(duì)象廣泛
B.速度快
C.不具有儲(chǔ)存功能
D.主要使命是提供生活便利
A.客戶分布情況
B.客戶訂單送貨時(shí)間
C.配送商品特性
D.交通狀況
最新試題
MRP可用來(lái)回答以下（）的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。