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MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

以下不屬于MRP目標的是（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。