A.儲(chǔ)存空間
B.儲(chǔ)存設(shè)備
C.儲(chǔ)存策略
D.儲(chǔ)位編碼
E.人員安排
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A.易燃貨品
B.庫房空間較大
C.產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購
D.周轉(zhuǎn)率差別大
E.產(chǎn)品尺寸相差大
A．倉儲(chǔ)成本指標(biāo)
B．空間效率指標(biāo)
C．時(shí)間指標(biāo)
D．流量指標(biāo)
A．進(jìn)貨量
B．保管量
C．揀貨量
D．補(bǔ)貨量
E．出貨量
A.儲(chǔ)存品特性
B.儲(chǔ)存貨品量
C.出入庫設(shè)備
D.梁柱
E.通道
A.倉儲(chǔ)成本
B.空間效率
C.作業(yè)時(shí)間
D.貨品流量
E.作業(yè)感覺
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。