A.經(jīng)營
B.生產(chǎn)
C.運輸
D.銷售
E.訂購周期
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A.維持銷售商品的穩(wěn)定
B.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定
C.平衡企業(yè)物流
D.平衡企業(yè)流動資金的占用
E.降低企業(yè)的商品成本和管理成本
A.物料
B.機器設備
C.成本
D.人員
E.方法
A.注意對比的指標或現(xiàn)象之間的可比性
B.結合使用各種對比分析方法
C.盡力找出所有的因素進行對比分析
D.從縱向和橫向兩方面進行全面比較
E.正確選擇對比的基數(shù)
A.計劃完成情況的對比分析
B.縱向動態(tài)對比分析
C.橫向類比分析
D.結構對比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流機械設備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。