A.備貨生產(chǎn)
B.訂貨生產(chǎn)
C.裝配生產(chǎn)
D.工程生產(chǎn)
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A.偏遠
B.集中
C.分散
D.復(fù)雜
A.六西格碼
B.流程驅(qū)動
C.目標(biāo)控制
D.全程監(jiān)控
A.作業(yè)班組
B.送貨班組
C.儲配部
D.以上都不對
A.分布趨勢
B.出貨范圍
C.品項次數(shù)
D.分組次數(shù)
A.運行成本
B.機會成本
C.采購成本
D.風(fēng)險成本
最新試題
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
MRP可用來回答以下（）的問題。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。