A、人類社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展
B、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的發(fā)展
C、管理科學(xué)理論和思想是對(duì)現(xiàn)實(shí)管理工作的概括和抽象，在實(shí)際工作中要注意結(jié)合行業(yè)、組織、崗位的特點(diǎn)，靈活地
D、管理是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一
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A、戴爾
B、明茨伯格
C、德魯克
D、羅森茨韋克
A、把組織看成是一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)
B、只有充分認(rèn)識(shí)了組織的環(huán)境特點(diǎn)、規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行有效地管理，其組織和個(gè)人的事業(yè)才可能取得成
C、管理工作不應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)組織的最優(yōu)化，因?yàn)樽顑?yōu)化是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的
D、管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織中的各個(gè)部分、各個(gè)因素去完成組織的使命，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A、存在普遍適用的最好的管理理論和管理方法
B、把企業(yè)看成是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，并把企業(yè)分成不同的結(jié)構(gòu)模式
C、在組織的領(lǐng)導(dǎo)方方面不存在一種普遍適用的“最好的”或普遍不適用的“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式
D、不同的人對(duì)組織采用的管理方式有不同的要求。
A、體現(xiàn)勞動(dòng)分工原則
B、明確定義的等級(jí)
C、個(gè)人關(guān)系的組織模式
D、詳細(xì)的規(guī)章制度
A、對(duì)工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代老的單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法
B、科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長(zhǎng)
C、與工人們親密地合作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來(lái)的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是相等的
最新試題
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有（）
試述行為科學(xué)學(xué)派的理論發(fā)展。
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論：在一個(gè)企業(yè)中，為員工提供相當(dāng)優(yōu)越的工作條件會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。
泰羅認(rèn)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。
權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是（）
八十年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下那種說(shuō)法？（）
20世紀(jì)初，（）設(shè)計(jì)了一種用線條表示的計(jì)劃圖表，現(xiàn)在常用于編制進(jìn)度計(jì)劃。
泰羅科學(xué)管理的假設(shè)前提認(rèn)為人基本上是受經(jīng)濟(jì)利益所推動(dòng)的（）。
梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對(duì)管理學(xué)理論與實(shí)踐發(fā)展有何重要影響?
影響和推動(dòng)管理科學(xué)發(fā)展的主要因素是（）