A.不能很好地激勵(lì)員工
B.強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo),而忽略質(zhì)量或長(zhǎng)期目標(biāo)
C.對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的公開性和透明性
D.需要的時(shí)間短
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A.不利于有效地實(shí)施管理
B.不利于調(diào)動(dòng)積極性
C.難以有效地控制
D.設(shè)置目標(biāo)及量化存在困難
A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
A.目標(biāo)
B.可行
C.選擇
D.滿意
A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想,即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排
B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定
C.計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命
D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能
A.定量預(yù)測(cè)
B.定性預(yù)測(cè)
C.環(huán)境預(yù)測(cè)
D.銷售預(yù)測(cè)
最新試題
程序
企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí),時(shí)間跨度()。
用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工,是比較合理的。
“如何執(zhí)行”的問題要從:()
企業(yè)高層的工作相對(duì)來說比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。
化解下級(jí)阻力的方法不包括:()
關(guān)于企業(yè)制定目標(biāo)遵循步驟的描述,錯(cuò)誤的一項(xiàng)是:()
戰(zhàn)略
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程是:()
做事情的態(tài)度是:()