A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
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A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部
A.工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁的組織
B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織
C.每項(xiàng)工作的完成需要技術(shù)知識(shí)比較單一的組織
D.每項(xiàng)工作的完成需要人手較多的情況
A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.設(shè)立矩陣組織
A.高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度
B.高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C.高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度
D.高層管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨度
A.管理幅度應(yīng)該大些
B.管理幅度應(yīng)該小些
C.管理層次應(yīng)該多些
D.管理組織應(yīng)該松散些
最新試題
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是（）