A、說明組織為顧客創(chuàng)造價值時是如何工作的
B、說明組織為顧客創(chuàng)造價值時是如何構成的
C、說明外部環(huán)境的狀況
D、說明內(nèi)部環(huán)境的狀況
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A、部門界限
B、職能碉堡
C、縱向?qū)哟?br />
D、溝通障礙
A.力場分析
B.標桿超越法
C.六西格瑪方法
D.業(yè)務過程再造
A.總經(jīng)理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任。
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任。
C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判的責任。
D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任。
A.不利于調(diào)動下層的積極性。
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略。
C.不利于事業(yè)部之間的市場競爭。
C.不利于企業(yè)發(fā)展壯大。
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設備的利用率。
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作深入細致。
D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。
最新試題
成人學習中要注意問題的是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導向階段的最大任務是（）
一位新上任的領導，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）
隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結構將有可能變得（）
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）
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某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）