A.結(jié)構(gòu)
B.數(shù)量
C.時(shí)間
D.分布
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A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.時(shí)間
D.結(jié)構(gòu)
A.組織貨源
B.采購(gòu)貨源
C.委托生產(chǎn)
D.安排生產(chǎn)
A.分揀能力分析
B.訂單分揀任務(wù)
C.送貨日期要求
D.作業(yè)時(shí)間安排
A.單張訂單出貨數(shù)量的分析
B.單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析
C.每單一品項(xiàng)出貨數(shù)量的分析
D.每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析
A.貼標(biāo)簽
B.再包裝
C.采集消費(fèi)者訂單
D.簡(jiǎn)單加工
最新試題
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。